为全面审视总结岘山集团2024年度工作成果，深入分析工作中存在的问题与不足，同时明确并聚焦岘山集团2025年重点工作目标与重点工作实施方案，进一步凝聚团队力量，推动集团持续稳健发展，于2025年1月23日在成都召开岘山集团2024年年终工作总结会议。
石晓宏董事长在宣贯集团经营战略和目标规划时着重强调了2025年控股项目的生产经营情况对集团整体发展的重要意义，并对全体岘山集团人员提出以下几点关键要求与期望：
1.提升业务认知与能力：要求全体岘山人员迅速提升对铁合金产业、行业趋势及具体业务的认知与专业能力，保持积极主动的学习态度深入一线，从而达到对项目各部门和业务提供精准支撑。
2.明确总部定位：进一步明确岘山总部作为集团中枢管理平台的战略定位，确保总部在战略规划、资源配置、协调监督等方面发挥核心作用，促进与项目之间的高效运作。
3.强化沟通与协同：强调全体岘山人员与各经营单元之间必须建立密切高效的沟通机制，确保信息流通顺畅。坚决反对任何形式的内部消耗，要求做到事事有反馈，件件有落实，形成强大的团队合力。
4.坚持发展战略：坚持铁合金实体经营结构，要求全体成员深刻理解并践行这一战略方向，将生产经营做稳做实，不断提升核心竞争力。
